Liderar equipos desde el coaching

Dificultad: Principiante

 

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El éxito de un proyecto viene garantizado por la sintonía de todas las personas y los elementos involucrados en él. Las empresas líderes consiguen desarrollar al máximo las habilidades y competencias de las personas de la organización, animándolas a aprender y a desarrollarse tanto personal como profesionalmente.

Duración: 12 horas

Propósito

En este curso proponemos un modelo de formación dinámico desarrollado con la intención de abordar de manera efectiva y rápida los recursos y habilidades de coaching necesarios para su aplicación eficiente en el ámbito laboral.

Objetivos

–  Identificar los puntos clave del coaching.
–  Descubrir las Capacidades Emocionales de los participantes para aplicarlas en sus puestos de trabajo, de manera que se potencie el crecimiento de las personas y colectivos.
–  Aprender a comunicarse con eficacia dando instrucciones precisas, planteado preguntas efectivas y escuchando las respuestas.
–  Emplear herramientas del coaching para acompañar y desarrollar a los colaboradores.
–  Desarrollar un plan personalizado de coaching.

Contenidos

1.Marco metodológico y científico: Coaching e Inteligencia Emocional
–  Qué es el Coaching y qué no es.
–  Qué es la Inteligencia Emocional.
–  Desarrollo de la Inteligencia emocional a través del Coaching.

2.Liderazgo a través del coaching
–  Herramientas de exploración y de desarrollo personal.
–  Herramientas de comunicación y de relación interpersonal.

3.El proceso de coaching
–  Determinar qué necesidades hay y en qué contexto.
–  Establecer confianza y expectativas mutuas.
–  Establecer un acuerdo sobre los resultados.
–  Transformar la conversación en acción.
–  Respaldar los grandes pasos.
–  Alentar a la reflexión.
–  Evaluar el progreso individual y organizacional.

4.Desarrollo de un plan de coaching
–  Plan personalizado basado en las necesidades y motivaciones de cada participante.

Dirigido a

–  Directivos y mandos que quieran desarrollar tanto su propio potencial como el de sus colaboradores.
–  Personas encargadas de crear, coordinar y motivar equipos.

Requisitos

Ninguno.

Metodología

Se utilizará una metodología activo-participativa, las sesiones son impartidas en grupos reducidos lo que confiere a este tipo de formación un carácter altamente personalizado.
Se enfatiza la cercanía entre el Consultor-Coach y asistente.
Se estimula la interacción y participación de los asistentes en la dinámica de la sesión, lo que facilita el aprendizaje y la motivación. Realización de ejercicios y dinámicas de grupo que facilitan la reflexión, análisis y toma de conciencia.

Materiales, metodología y evaluación

Profesor

Sandra García Fernández

Licenciada en Filosofía por la Universidad de Valencia. Consultora-coach y formadora, especializada en programas de Liderazgo para directivos, Coaching, Inteligencia Emocional y formación continua empresarial.